对（duì）于整个市场的发展运输都是最关键的。但是运输中（zhōng）实（shí）施的各种（zhǒng）方（fāng）法和过（guò）程（chéng）才是最关（guān）键的。物流公（gōng）司之所以能够突破（pò）行（háng）业的净瓶，开（kāi）创新（xīn）的运（yùn）输（shū）行业的辉（huī）煌供应链措施是关键。

    实施供应接管理（lǐ）可实现信息资源（yuán）共事（shì）。通过网络信息技术，缩短信（xìn）息流通渠道，使信息在消费者（zhě）、各节（jiē）点企业、产品设计（jì）者、原料（liào）生户（hù）者之间快速准确地反馈，可（kě）以削减中间协（xié）调（diào）、传（chuán）送指令机构，使企业（yè）管（guǎn）理组织向金字塔形向扁平形方（fāng）向发（fā）展，提高管（guǎn）理政（zhèng）率。

    实施供应键管理可提高产品质量（liàng）。供应链中每一个被（bèi）选择的伙伴应该对某项技术和（hé）某种产品拥有核心能力，其产品设计、生产工艺、质量（liàng）处于（yú）同行业领先（xiān）地位。供（gòng）应接管理就是借助网络技术，使各供（gòng）应锭合作（zuò）伙伴进（jìn）行组装集（jí）成（chéng）制造（zào）(OEM)方式或系（xì）统集成（chéng），制造出质量近乎完美的产品。

    随着市场化的（de）发展，坚持走物流公司的准则和标准（zhǔn），这（zhè）些使用的效果与方（fāng）法的成就（jiù）都会（huì）成为我们在整个市场（chǎng）中竞争的优势。物流公司在努力完善行业的过程（chéng）中也在不断（duàn）的改变自己的企业所（suǒ）以（yǐ）整体（tǐ）的市场（chǎng）优势的（de）变化（huà）将会（huì）成为发展中的优势。